PT Geoprima Solusi Tbk (GPSO), yang merupakan emiten di bidang perdagangan mesin, mengumumkan rencana untuk menambah lini usaha baru dalam perdagangan komponen mekanikal. Kerja sama ini dilakukan dengan Tjokro Group dan bertujuan untuk memperkuat struktur perusahaan serta meningkatkan permodalan agar dapat bersaing di pasar domestik dan internasional.
Direktur Utama GPSO, Dionysius Tjokro, menjelaskan bahwa melalui usaha baru ini, perusahaan berupaya untuk mengamankan seluruh rantai pasok, termasuk logistik dalam industri solusi mekanikal komponen, dari hulu hingga hilir. Hal ini akan dicapai melalui kegiatan perdagangan dan distribusi komponen mekanikal untuk memperluas pangsa pasar.
Strategi Penguatan Ketersediaan Bahan Baku
Dionysius menambahkan bahwa usaha baru ini merupakan langkah strategis untuk memastikan ketersediaan bahan baku di antara grup usaha dan memperluas penguasaan pangsa pasar. Ini diharapkan dapat meningkatkan jumlah pelanggan serta kepercayaan terhadap perusahaan.
Menurut informasi dari GPSO, saat ini Tjokro Group tengah menjalankan proses bisnis yang mencakup pembuatan komponen mekanikal secara terintegrasi, dimulai dari proses casting (pencetakan besi tuang) dan forging (penempaan), lalu dilanjutkan dengan machining (proses permesinan dan pembubutan).
Nilai Tambah Melalui Sinergi
Dionysius menjelaskan bahwa GPSO akan membeli produk-produk dari Tjokro Group sebagai persediaan untuk dijual kembali kepada pelanggan. Langkah ini diharapkan dapat memberikan nilai tambah serta pertumbuhan bagi perusahaan.
“Sinergi tersebut akan diciptakan oleh Perseroan untuk menciptakan penguasaan logistik dan rantai pasok yang terpadu agar menciptakan efisiensi dan nilai tambah kepada para pelanggan Perseroan,” ungkapnya.
Lebih lanjut, Dionysius menyatakan bahwa GPSO akan menawarkan solusi terpadu dengan dukungan dari Tjokro Group untuk menarik pelanggan baru yang membutuhkan produk komponen mekanikal. Dalam rantai pasok ini, perusahaan berencana untuk memiliki peran strategis dalam pengembangan usaha ke depan, termasuk perencanaan penjualan produk, pengaturan logistik yang optimal, serta pencarian sumber daya dan pembiayaan yang efisien.
“Pengembangan ini akan disesuaikan dengan kesiapan operasional dan kebutuhan bisnis Perseroan,” tutupnya.
